Kennis & inspiratie

Zelf nadenken en een beeld vormen van Strategisch Leiderschap
Vanuit de problematiek waarmee alumna Wilma Drenth te maken kreeg in haar werkveld ging ze op zoek naar een academische leergang. Ze volgde de leergang Strategisch Leiderschap en deelt in dit artikel haar ervaring.

Bekendmaking keynote Academie Permanent (3/5)
De komende weken willen we u graag op de hoogte brengen van de verschillende keynote sprekers die we mogen verwelkomen tijdens de eerste editie van Academie Permanent. Het programma Academie Permanent biedt u de mogelijkheid om werken, ontwikkelen en leven met elkaar te combineren. Bij deelname wordt u voor een jaar lid van dé community voor managers, professionals en bestuurders.

Humor werkt!
Deze week verscheen het artikel “De invloed van affiliatieve en agressieve humor op de relatie tussen transformationeel leiderschap en de werkprestaties van de medewerker”, geschreven door alumnus Master of Science Bedrijfskunde, Jean-Luc Donders. Lees het artikel.

Bekendmaking keynote spreker Academie Permanent (2/5)
De komende weken willen we u graag op de hoogte brengen van de verschillende keynote sprekers die we mogen verwelkomen tijdens de eerste editie van Academie Permanent. Het programma Academie Permanent biedt u de mogelijkheid om werken, ontwikkelen en leven met elkaar te combineren. Bij deelname wordt u voor een jaar lid van dé community voor managers, professionals en bestuurders. Deze keer maken we de tweede keynote spreker aan u bekend.

Vitaal adviseren: vijf kernpunten
Vitaal adviseren. In de ogen van Paul Kloosterboer betekent dat dat je als adviseur(s) je klanten én jezelf vitaler maakt. Dan adviseer je vanuit een plek waar iedereen sterker van wordt. Niet meer en niet minder. Maar hoe krijg je dat voor elkaar en waarom is de praktijk ervan zo weerbarstig? Kerndocent Paul Kloosterboer van de leergang Meesterschap in Adviseren licht in vijf kernachtige punten toe hoe je vitaal kunt adviseren.

Mentoring: een essentieel ingrediënt voor Talentontwikkeling
Talentontwikkeling en Human Resources
Uitzonderlijke prestaties op het gebied van sport, wetenschap of kunsten fascineren. Maar hoe komt het dat iemand, bijvoorbeeld, een unieke prestatie op de evenwichtsbalk levert, een land of onderneming uit een crisis redt, of een universitaire studie op 14-jarige leeftijd afrondt? Hebben deze mensen een aangeboren talent? En welke rol speelt mentoring in talentontwikkeling?

Bekendmaking keynote spreker Academie Permanent (1/5)
De komende weken willen we u graag op de hoogte brengen van de verschillende keynote sprekers die we mogen verwelkomen tijdens de eerste editie van Academie Permanent. Het programma Academie Permanent biedt u de mogelijkheid om werken, ontwikkelen en leven met elkaar te combineren. Bij deelname wordt u voor een jaar lid van dit innovatieve netwerk voor managers, professionals en bestuurders. Hierbij de introductie van de eerste keynote!

Relational Intelligence
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Klanten zijn op zoek naar het versterken van het gevoel van eigenwaarde en eist dat de aanbieder luistert en geen vragen stelt. Hierbij is Relational Intelligence nodig, echter niet elke organisatie weet hoe ze hiermee om kunnen gaan.

Lean in de Zorg – Korte terugverdientijden, lange adem, duurzaam resultaat
De afgelopen jaren hebben diverse mensen de opleiding Lean in de Zorg gevolgd. Er zijn vele mooie projecten (‘low hanging fruit’) afgerond tijdens de opleiding. Centraal stond en staat in de opleiding echter hoe organisaties de ‘lange adem’ kunnen vinden waarmee de duurzame, steeds betere, resultaten kunnen boeken. Het volgen van de opleiding is een investering die snel terugverdiend gaat worden en waarmee gewerkt wordt aan het verkrijgen van de ‘lange adem’ voor duurzaam verbeterproces.

De magie van mimicry
Met wisselend succes worden organisatieculturen in tijden van onzekerheden op verandertreinen gezet. De trend is dat sterk hiërarchische georganiseerde organisaties overgaan naar een organisatievorm waar de focus ligt op zaken als autonomie en de ontplooiing van de individuele medewerker. Dit vanuit de gedachte dat het succes van de organisatie afhankelijk is van de ontwikkeling van het individu. Lees het blog over de magie van mimicry.