Kennis & inspiratie
Wendbaar en efficiënt: de kunst van het veranderen
Nog nooit was de kunst van het veranderen zo actueel als op dit moment, vindt Marco de Witte, kerndocent van de opleiding Verandermanagement. Aan de ene kant is er grote behoefte aan meer efficiëntie en aan de andere kant willen we de regie bij mensen zelf leggen. Bedrijven willen meer wendbaar zijn, maar lopen tegen onwrikbare arrangementen en regels aan. De spanning tussen de systeemwereld en de leefwereld van mensen groeit en emotie en ratio lijken elkaar te bijten. Het is de kunst van het veranderen om deze paradox te hanteren.
Eventprogramma 2017
Verdiepen. Ontwikkelen. Inspireren. Prikkelen. Leren. In onze opleidingsprogramma’s creëren we betekenisvolle ontmoetingen en zetten we onze deelnemers aan tot verder denken. Ook tijdens onze events nemen we u graag mee in de nieuwste inzichten voor in uw dagelijkse praktijk. Voor op de golf, zoals u van ons gewend bent. In 2017 hebben daarom we weer een interessant en boeiend eventprogramma voor u samengesteld. Ontvang hem direct per post of als download.
Succesparadox – hoe te leren van paradoxen
Soms kan je je gevangen voelen in alles wat je wilt bereiken en wat er nog moet. Daardoor kun je soms zelfs niet meer zien of je herinneren wat het was dat je precies wilde. Maar mentale ruimte voor de vraag of jouw ‘willen’ nog wel de goede vorm heeft, is er al helemaal niet meer. Er is enkel de druk van afspraken, taken en andersoortig moeten. En het zachte stemmetje van je geweten dat je influistert dat je hier ooit zelf voor gekozen hebt. Wat te doen?
Langzaam schrijven
Deze column is langzaam en bedachtzaam geschreven. Als u over mijn schouder had meegekeken, zou u dat langzame beslist hebben herkend, maar ‘bedachtzaam’ zou misschien niet bij u zijn opgekomen. U had mij veelvuldig zien schrappen, schuiven, knippen en plakken; woorden en leestekens invoegen, weer verwijderen, of vervangen door andere. U had mij zinsdelen en tekstdelen zien verplaatsen naar een andere plek, en hele alinea’s zien schrijven die ik vervolgens weer integraal weggooide, zelfs als het om heuse ‘darlings’ ging. Ik weet vrij zeker dat u mijn werkproces als uiterst chaotisch zou kwalificeren; misschien zelfs als onhandig, omslachtig en inefficiënt.
Terugblik webinar Leiderschap in relatie tot zelfsturende teams
Op 7 december 2016 heeft het webinar ‘Leiderschap in relatie tot zelfsturende teams’ plaatsgevonden met dr. Inge Nuijten. Heeft u het webinar gemist? Of wilt u het graag nog eens bekijken? Klik op ‘lees meer’ om de video van het webinar te bekijken.
Terugblik Vooruit Denken 2016
Op donderdag 8 december 2016 bood De Sparrenhorst in Nunspeet weer het decor voor het event Vooruit Denken. Tijdens een walking dinner, twee keynotes en verschillende flitscolleges, ontmoetten we elkaar in een eindejaars-ambiance. Lees hier de volledige terugblik inclusief presentaties, foto's en digitale knipsels.
Employee Journey’s & HR-Strateeg
Talentontwikkeling en Human Resources
Jarenlang is de opleiding HR-Strateeg van AOG School of Management het werkgebied geweest van kerndocent prof. dr. Rob Vinke. Dit voorjaar neemt prof. dr. Hans Junggeburt het stokje van hem over. Hij verheugt zich erop om dit voorjaar een nieuwe editie van de leergang te starten. In dit blog neemt hij u graag mee in zijn visie op de HR-manager van de toekomst.
Verandermanagement evolueert tot ‘de kunst van het veranderen’
December is de perfecte maand om terug te kijken op het jaar. Marco de Witte, kerndocent van de opleiding Verandermanagement, gaat een stap verder terug: in dit eerste blog beschouwt hij hoe verandermanagement sinds de jaren vijftig van de vorige eeuw is geëvolueerd via veranderkunde naar ‘de kunst van veranderen’. Van een sterke focus op maakbaarheid en instrumentarium naar de erkenning dat er pas echt iets gebeurt binnen organisaties als mensen bereid zijn om hun gedrag te veranderen. Van de nadruk op ratio naar het belang van emotie.
Paul Boogers “Mijn werkelijkheid is anders dan de jouwe”
Dé werkelijkheid bestaat niet. Dat is de belangrijkste les die Paul Boogers, manager van de afdeling Longziekten en Tuberculose aan het UMCG, heeft meegenomen uit de leergang Filosofie in Organisaties. Hij heeft geleerd om de wereld vanuit verschillende perspectieven te beschouwen en kijkt daardoor anders aan tegen de gezondheidszorg. Boogers: “Het is een misvatting dat een goede gezondheid een voorwaarde is voor geluk. Een gezond iemand is een persoon die ondanks ziekte en gebrek, gelukkig in het leven kan staan.”
Even voorstellen: drs. Rob Vinke – kerndocent Leiderschap in Management
Jarenlang is de Leergang Leiderschap in Management van AOG School of Management het werkgebied geweest van kerndocent Marcel Bergervoet. Vorig jaar heeft Rob Vinke (1968) het stokje van hem overgenomen. Vinke is al langer werkzaam als docent, onder andere voor de module Management Accounting & Control van deze leergang. Hij verheugt zich erop om met de deelnemers van de volgende editie aan de slag te gaan. In dit interview stelt hij zichzelf graag even voor.
Advies nodig?
Leonie Vinke
Ben je enthousiast over onze opleidingen en wil je meer weten? Neem dan contact met mij op via:
9,0 op klantenvertellen.nl