Categorie: Leiderschapsontwikkeling
Psychologische kennis voorkomt dat positieve psychologie negatief uitpakt
Sociaal psychologe Pieternel Dijkstra werkt als docent, auteur en onderzoeker en is gespecialiseerd in interpersoonlijke relaties: hoe gaan mensen met ...
Terugblik Masters of Leadership 2019 | De moed om beslissingen te nemen met een onzekere uitkomst
In de sfeervolle ambiance van Theater Flint in Amersfoort, stond donderdag 11 april jl. het thema ‘Moed’ centraal. Keynotes drs. ...
Fake news of niet? Waarom wij dat eerder zouden moeten herkennen dan de Azteken
Steeds vaker wordt fake news de wereld in geslingerd: informatie wordt gebracht als waar, terwijl de inhoud tenminste ten dele onwaar is. In welke vormen verschijnt fake news? En hoe voorkom je dat je zelf fake news verspreidt?
Maakt moed deel uit van uw handelingsrepertoire?
Moed stelt ons in staat onze vrees te weerstaan en te overwinnen. Er staat iets op het spel, er zijn gevaren en bedreigingen, en desondanks handel je. Daarmee slaat moed de brug tussen denken en doen.
Tell me why I don’t like (Blue) Mondays?
Blue Monday: fake or fortune? Is Blue Monday enkel een commercieel concept, bedacht om geld te verdienen? Of sluit het aan bij iets reels en is het juist een kans om aandacht te vragen voor vraagstukken die fundamenteler zijn?
‘Nieuw leiderschap is geen abc’tje, het is een verrijkende zoektocht.’ dr. Hester Duursema
dr. Hester Duursema is de kerndocent van de leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties. Ze promoveerde op het onderwerp strategisch leiderschap en bracht haar ideeën in de praktijk bij Koninklijke BLN-Schuttevaer en sinds mei bij Neanex, een startup die een softwarepakket voor managementinformatie in de bouw op de markt zet. Al gelijk vanaf haar studie houdt Hester zich bezig met vraagstukken rondom strategie en leiderschap. Het viel haar op dat er een disciplinaire knip bestaat tussen strategie en leiderschap. Strategisch advies gaat vooral over waar je als organisatie naartoe wilt, alsof er geen mensen bij betrokken zijn. Leadership development draait veelal om persoonlijke effectiviteit, individueel of in teams, maar staat vaak los van de organisatie en haar doelstellingen. Ze wilde dat gat overbruggen door de koppeling te maken tussen waar je als organisatie naartoe wilt en hoe je dat vertaalt in het gedrag van je mensen door alle geledingen heen. Daar ging haar promotie dan ook over.
Zonder wijsheid brengt passie meer risico’s
Toen Fatma Sener, International Business Coach bij de Kamer van Koophandel, zich inschreef voor de incompany-leergang E-adviseur, had ze vooral praktische sessies verwacht. Sessies waarin ze veel nieuwe tools aangereikt zou krijgen. Dat het programma haar zó zou verrijken en anders naar haar rol als adviseur liet kijken, heeft haar enorm verrast. “Door de leergang heb ik een beter begrip gekregen van de visie en de ambitie van de organisatie waar ik deel van uitmaak. Ook heb ik een duidelijker beeld van de mogelijkheden die digitalisering en technologische vernieuwing met zich meebrengen. Ik heb een concrete vertaalslag kunnen maken naar mijn rol als adviseur en de meerwaarde die ik richting ondernemers kan bieden.”
Paul Traas, directielid KwikFit: ‘Leren en werken heeft de toekomst’
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Als negentienjarige hts’er in zijn studentenflat in Tilburg wist Paul Traas het opeens heel zeker: de techniek was niet ...
Storyteller Theo Hendriks: ‘We hebben verhalen nodig die de wereld veranderen’
Verhalen vertellen we al eeuwen en we zijn er ongelooflijk goed in. Als de wereld om je heen snel verandert ...
Effectiever samenwerken ondanks spanning en hoge druk
Mindfulness en leiderschap: op het eerste gezicht een ongebruikelijke, maar interessante combinatie. Tijdens haar driedaagse masterclass, demonstreert programmaleider Kiki Vreeling ...
9,0 op klantenvertellen.nl