Categorie: Leiderschapsontwikkeling
Blijf je verwonderen en ontwikkelen
Matthew de Vette is Head of HR & Labour Relations van Arthur Daniels Midland Company (ADM), een internationaal voedselverwerkende en ...
Leiders van nu en leiders van de toekomst
Op 22 oktober zetten AOG School of Management en studentenorganisatie AIESEC hun handtekening onder de samenwerkingsovereenkomst. Een samenwerking die is ...
Voel jij je op je gemak bij jezelf?
Herschrijf je eigen software door persoonlijk leiderschap “In deze tijd kun je als leider niet meer om jezelf heen. Dat ...
AOG traject heeft mij intellectueel geprikkeld en uitgedaagd
Leon Abbink deelt zijn ervaring als deelnemer aan het Incompany programma Onderwijskundig Leiderschap “We hebben met z’n allen dezelfde route gevolgd en onderweg een gemeenschappelijke taal geleerd. Onze vakgebieden zijn vaak verschillend, maar wat ons verbindt is dat we allemaal willen dat ons onderwijs actueel blijft. Ik was altijd zo’n havo jongen die wilde doen. Maar dit traject heeft me toch getriggerd, waardoor ik de kans heb gegrepen om mijn master te behalen.”
This train is bound for glory
Academie Permanent – Bron voor Verder Denken De Verder Denken-trein van AOG School of Management dendert voort. Op de zijkant ...
Zijn jouw vakbekwaamheid en motivatie future proof?
De waarde van door organisaties geboden producten en services, maar ook de waarde van door professionals geboden kennis er ervaring ...
Politiemensen meenemen in de digitale transformatie
“Als politie leven we in een glazen huis. Denk bijvoorbeeld aan de filmpjes over de politie die soms viral gaan. ...
De stereotypes van een ‘goede’ leider en een ‘goede’ vrouw zijn volstrekt verschillend
Nog altijd vinden we vrouwelijke leiders bijzonder. Dat blijkt wel uit krantenkoppen als ‘Vrouw wordt directeur havenbedrijf’ of ‘Vrouw wordt ...
Politiek moet je niet aan politici overlaten
“Politiek is bij uitstek een zaak die je niet aan politici moet overlaten”, zegt Daan Rovers. “Het democratische systeem piept ...
Verstrikte afwijzingsmechanismes én organisaties ‘ont-wikkelen’
Begeleiders van transformatieprocessen in organisaties brengen soms een frisse én vaak een ontluisterende kijk op de werkelijkheid. Ze verruimen het bewustzijn, ontrafelen verwarring, lichten deksels van doofpotten, schijnen licht op donkere veronachtzaamde issues en onthullen bronnen van problemen. Transformatie is daardoor niet zelden een pijnlijk proces.
9,0 op klantenvertellen.nl