Categorie: Leiderschapsontwikkeling

Drie tips voor betere gesprekken en goede vragen
Waarom zijn we zo slecht in het stellen van goede vragen? Hoe merken we dat? En hoe doen we het beter? Lees hier 3 tips voor een beter gesprek en goede vragen van Elke Wiss, met Socrates als souffleur.

Mag bedrijfsethiek wat kosten?
Waardecreatie gaat niet alleen maar over geld. Over de schijnbare tegenstelling tussen ethiek en bedrijfseconomie.

Mijmeren over leiderschapsontwikkeling
Het bericht bereikte ons dat Adriaan Rengelink is overleden. Tot op zeer hoge leeftijd zette hij deelnemers in verschillende leergangen aan het denken over hun irrationele en disfunctionele processen en droeg hij bij aan hun leiderschapsontwikkeling. Hij liet je met een knipoog je eigen gevoelens kijken, ze te herijken en er op meer luchtige wijze mee om te gaan. Met als resultaat dat je een betere binding krijgt met de realiteit en in verbinding blijft met jezelf en de mensen om je heen.

Voorspel cyclische processen met AI
De keuzes die we in ons leven maken, of de reacties die we op gebeurtenissen of belevenissen geven, schrijven we ...

Conceptueel leren denken als grondslag voor Nieuwe Leiders
Interview met Daisy Smit – alumna Nieuw Leiderschap in Organisaties Wat is volgens jou de waarde van de academische leergang ...

De mythe van maakbaarheid
De mythe van maakbaarheid – waarom het geen zin heeft om op zoek te gaan naar een succesrecept. Er zijn ...

Monsterachtig leuke games om de wereld serieus te verbeteren
Innovatie, Marketing en Ondernemerschap
Toen Jan-Jaap Severs samen met Tim Laning in 2003 Grendel Games oprichtte was hij vooral bezig met het ontwikkelen van ...

De kracht van verveling
Wanneer heb je je voor het laatst eens écht verveeld? Niet een hele dag of hele middag, maar gewoon een ...

Waarom leiderschap net als liefde niet onderwezen kan worden
Leiderschap is een van de meest beschreven en tegelijk een van de minst begrepen onderwerpen in de managementliteratuur. Van de ...

Werknemers zijn verslaafd
Werknemers hebben voortdurend te maken met grote en kleine veranderingen op het werk, of het nu gaat om het werken ...