Categorie: Talentontwikkeling en Human Resources
Is talent te managen?
Talentontwikkeling en Human Resources
Veel organisaties worden steeds meer afhankelijk van de talenten van medewerkers en flexwerkers. Talent is onlosmakelijk verbonden aan het individu. ...
Beschikbare tijd anders organiseren in de zorg
Talentontwikkeling en Human Resources
Minder tijd, geld en middelen zijn beschikbaar voor mensen die dagelijks en langdurig gebruik maken van verzorging en verpleging (Verbeek, ...
HR on the Move
Talentontwikkeling en Human Resources
Sensitieve mensen, en dat zijn HR-professionals, die voelen het. We staan op een keerpunt. Het lijkt of er een bel ...
Sociaal kapitaal motor voor innovatie
Talentontwikkeling en Human Resources
Het besturen van de netwerksamenleving is geen eenvoudige opgave. Telkens weer worden actoren geconfronteerd met de complexiteit en dynamiek van ...
Nieuwe tijden, op weg naar een nieuw vertrouwen
Talentontwikkeling en Human Resources
Paradigma shift Het einde van het industrietijdperk doet pijn en er zijn tegelijk de geboortepijnen van de netwerksamenleving. Een periode ...
Onze welvaartsmachine is stuk
Talentontwikkeling en Human Resources
De machine waarmee wij onze welvaart produceren is stuk. Kijk maar naar de crisis. Normaal gesproken duurt het herstel van ...
Vijftig jaar werken, honderd jaar chillen
Talentontwikkeling en Human Resources
Kinderen die nu geboren worden hebben een grote kans 100 jaar te worden. Dat schrijft onderzoeker Joop de Beer van ...

Waarom het lijnmanagement HR begint te haten
Talentontwikkeling en Human Resources
HRM is het geheel aan activiteiten die gaan over de handelingen die mensen in de organisatie verrichten, gericht op het ...
Talent alleen is niet genoeg, sociale netwerken worden belangrijk
Talentontwikkeling en Human Resources
Dat medewerkers toegevoegde waarde aan klanten, patiënten of burgers moet leveren is geen nieuws meer. Organisaties hebben de laatste 15 ...
Alle neuzen dezelfde kant op?
Talentontwikkeling en Human Resources
Lange tijd werd het initiatief tot veranderen genomen door de top van de organisatie, werd het ontwerp vormgegeven door stafdiensten ...