Leiderschap onder vuur: hoe bevrijd jij je leiderschap van beperkingen?

“Schaamte bij Tesla-rijders door gedrag Elon Musk” – EenVandaag 17-1-2025 

“Trump vindt Zelensky geweldig, totdat hij hem niet kan luchten – en omgekeerd” – de Volkskrant 28-2-2025

In een wereld waar politieke spanningen oplopen, desinformatie zich razendsnel verspreidt en sterke leiders vaker polariseren dan verbinden, staat leiderschap onder vuur. Wat doet dit met ons beeld van leiderschap? Wat zijn de gevolgen voor organisaties en welke impact hebben deze gebeurtenissen op werknemers? En hoe kun je als leider relevant, inspirerend en authentiek blijven? 

Afnemend vertrouwen en polarisatie 

Invloedrijke figuren zoals Donald Trump en Elon Musk laten zien hoe leiderschap kan ontsporen. Waar Trump desinformatie gebruikt als strategisch wapen en zijn invloed aanwendt om verdeeldheid te zaaien, vertoont Musk onvoorspelbaar en impulsief gedrag, wat leidt tot onzekerheid bij werknemers en klanten. Dit heeft invloed op hoe we leiderschap ervaren. In een tijd waarin transparantie en betrouwbaarheid niet vanzelfsprekend zijn, kijken werknemers kritischer naar hun eigen leidinggevenden. Ze verwachten stabiliteit en ethische keuzes, maar zien vaak het tegenovergestelde. Leiders die niet standvastig zijn in hun waarden verliezen geloofwaardigheid en het vertrouwen van hun teams. 

Daarnaast kunnen de geopolitieke spanningen tussen de VS, Oekraïne en Europa zich vertalen naar discussies op de werkvloer. Standpunten verharden, en organisaties moeten meer dan ooit investeren in een cultuur waarin dialoog en nuance mogelijk blijven. Hoe voorkom je dat polarisatie jouw organisatie binnensluipt? Hoe bevorder je een cultuur waarin dialoog en nuance mogelijk blijven? Dit vraagt om leiderschap dat niet reactief is, maar bewust verbindt en richting geeft. 

Wat betekenen deze onzekere tijden voor jouw eigen leiderschap? 

Te midden van al deze onzekerheid groeit de behoefte aan leiders die niet alleen koersvast zijn, maar ook ethisch en mensgericht handelen. De uitdaging is om als leider relevant en betrouwbaar te blijven in een wereld die steeds meer op de proef wordt gesteld. Als leider is het nu essentieel om wendbaar te zijn, strategisch inzicht te tonen en transparant te communiceren. Want de kracht van leiderschap ligt niet in dominantie, maar in de capaciteit om te verbinden en een duidelijke visie te bieden. 

Vraag jij je wel eens af hoe je jouw leiderschap kan ontwikkelen en versterken, zodat je in deze onzekere tijden jouw team kunt blijven inspireren en binnen jouw invloedssfeer de juiste koers blijft varen? 

Leiderschap begint bij zelfreflectie 

Leiderschap in onzekere tijden vraagt om reflectie op de persoonlijke drijfveren van de leider. Zoals Gabriel Anthonio, bijzonder hoogleraar Sociologie van Leiderschap aan de Rijksuniversiteit Groningen, stelt: “Om het maximale uit leiderschap te halen moet je bij jezelf beginnen. Wat zijn mijn kernwaarden, overtuigingen en idealen? Hoe verbind ik die met de context, de organisatie?” (https://www.vo-raad.nl/artikelen/de-belangrijkste-basiselementen-van-verbindend-leiderschap-vo-praat-met-gabriel-anthonio?). Deze zelfreflectie is essentieel voor leiders die niet alleen willen reageren op externe verandering, maar ook hun interne koers willen bepalen. Het vraagt leiders om voortdurend te herijken wat hen drijft, zodat ze zowel hun team kunnen inspireren als richting kunnen geven, zelfs wanneer de toekomst onzeker is en blijft. 

Bevrijd je leiderschap van beperkingen  

Om als leider impact te blijven maken, moet je jezelf allereerst bevrijden van de beperkingen die je leiderschap in de weg staan. 

Doorbreek vastgeroeste patronen 

Volgens Paulien Assink, pionier in leiderschapsontwikkeling en docent in onze leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties, begint dit met het loslaten van vastgeroeste patronen; oude gewoonten en overtuigingen die je handelen beperken. Door jezelf open te stellen voor nieuwe perspectieven en manieren van denken, ontstaat ruimte voor groei en innovatie. Het bevrijden van je leiderschap maakt het mogelijk om flexibel in te spelen op veranderingen en je team te blijven inspireren, zelfs in onzekerheid. 

Authentiek blijven door een diep zelfbewustzijn 

Volgens Johan Bouwmeester, auteur van ‘Waardegedreven Leiderschap’ en eveneens docent in Nieuw Leiderschap in Organisaties,  vraagt het bevrijden van je leiderschap om een diep zelfbewustzijn. Het gaat er niet alleen om je eigen waarden overtuigingen te (h)erkennen, maar deze ook actief te verbinden met de organisatiecontext. Als je je bewust bent van wat je drijft, kun je authentiek blijven handelen, wat helpt koers te houden in onzekere tijden. Deze zelfreflectie versterkt niet alleen je persoonlijk leiderschap, maar creëert ook een cultuur van vertrouwen en verbinding binnen je team. 

Wil jij de leider zijn die deze tijd nodig heeft? Dan is het tijd om je leiderschap te herijken. 

In de leergang Nieuw Leiderschap in Organisaties onderzoek je samen met andere deelnemers en experts als Paulien en Johan hoe  je effectief, relevant en authentiek blijft in een wereld die continu in beweging is. Hoe je niet alleen koers houdt, maar ook een positieve impact maakt – op je team, je organisatie én de bredere samenleving.  

In tegenstelling tot leiders als Trump en Musk, die hun invloed vaak inzetten voor eigen gewin of zonder een duidelijke langetermijnvisie, leer je in deze leergang hoe je leiderschap kunt inzetten voor duurzame verandering en verbinding. Wil je meer weten? 

Download de brochure