Categorie: Leiderschapsontwikkeling
Sjoerd Scholte over Psychologie in Organisaties
Sjoerd Scholte is Commercieel Directeur bij Kruitbosch, een familiebedrijf dat we allemaal kennen van de trendy Cortina fietsen die ze ...
‘Als professional ben ik enorm gegroeid, niet alleen op vakinhoud, maar vooral naar een ander niveau van denken.’
In 2018 begon de ‘leergulzige’ Esther Gerrits haar eerste AOG Leergang: Strategisch Programmamanagement. Daarna volgden nog Filosofie in Organisaties en ...
Effectief denken en diversiteit
‘We moeten meer diversiteit hebben in onze organisatie!’ Ook bij het thema diversiteit kan het een reflex zijn om direct ...
Leidinggeven aan verandering: een paradox
We leven in een tijd met grote maatschappelijke opgaven en transformaties in de wereld van gezondheid, klimaat en het sociale ...
Manager HR Wim Smit helpt Nijestee wendbaar te worden
Wim Smit is een HR-man in hart en nieren. Een creatieve beschouwer die niet bang is om duidelijk te zijn. ...
‘Leiderschap is een vak dat je moet leren’
Leiderschap moet je niet overlaten aan het knapste jongetje van de klas, want het is een vak dat je moet ...
Lenette Schuijt over koers houden in turbulente tijden
“We kunnen eenvoudigweg niet alles oplossen” In veel organisaties zijn rollen, taken en functies opgeknipt. Dat belemmert het zicht op ...
Gerry Poelert over Bestuurlijk Leiderschap
Gerry Poelert is directeur-bestuurder van Cultura, centrum voor kunst en cultuur in Ede en ronde dit jaar de opleiding Bestuurlijk ...
5 vragen aan alumnus Aernoud Hoogendijk, Bestuurlijk Leiderschap
Aernoud Hoogendijk is algemeen directeur bij Stichting Orthopedagogisch Centrum De Ambelt in Zwolle en volgde de opleiding Bestuurlijk Leiderschap. In ...
De balans tussen meerdere waarheden
Wat is uw mensbeeld? Wil de mens van nature graag werken en is zij creatief? Of is de mens van nature lui en wil zij werk zoveel mogelijk vermijden? Vrijwel iedereen die leiding geeft in een organisatie of leiding ondergaat, heeft wel een mening over wat de juiste manier is om andere mensen aan te sturen. Onze overtuigingen en standpunten bepalen in hoge mate hoe effectief we daarin kunnen zijn als leidinggevende. Het is van belang om te onderkennen dat er meerdere goede denkmodellen zijn. Meerdere goede manieren om naar de werkelijkheid te kijken. Uw waarheid is er daar één van.
Advies nodig?
9,0 op klantenvertellen.nl