Verandermanagement
Verdiep je kennis, reflecteer op patronen en houd verandering in beweging
- Actualiseer en verdiep je kennis over organiseren, veranderen en implementeren.
- Formuleer en onderbouw je eigen visie op de aanpak van verandervraagstukken.
- Krijg inzicht in (je eigen) gedragspatronen, durf ze doorbreken en vergroot je vermogen om verandering te sturen.
| Startdatum: | 1 april 2026 |
|---|---|
| Niveau: | Academisch |
| Opleidingsduur: | 9 maanden |
| Locatie: | Centraal in Nederland en in Groningen |
De opleiding
Voor wie
Voor ervaren managers, teamleiders of adviseurs die actief betrokken bij interne veranderprocessen en consultants of verandermanagers die verantwoordelijk voor een veranderopdracht bij een opdrachtgever. Je hebt ervaring in het opzetten, uitvoeren en begeleiden van veranderingstrajecten, maar wil je visie op de aanpak van veranderingen actualiseren en verdiepen en je handelingsrepertoire uitbreiden.
In het kort
Wil jij anderen inspireren en motiveren om samen een verandering te omarmen? Maar ben je op zoek naar alternatieve veranderstrategieën om niet terug te vallen in oude patronen als het spannend wordt?
Verschillende veranderbenaderingen: onderbouwde keuzes maken die werken
Samen met jouw mededeelnemers ga je verschillende invalshoeken voor organiseren en veranderen onderzoeken. Je gaat kijken naar de organisatiecultuur als bepalende factor en naar de meer harde kant in organisaties. Daarnaast worden samenwerking en allianties als organisatievorm kritisch beschouwd. Je leert gefundeerde keuzes maken uit veranderbenaderingen die elkaar soms tegenspreken. Steeds ga je op zoek naar de balans tussen mensen en systemen, wens en realiteit en ratio en emotie(s).
Leiderschap in verandering: van inzicht naar impact
Om veranderingen te kunnen realiseren is naast kennis van de theorieën en modellen uit de veranderkunde ook inzicht in jouw persoonlijke talenten en competenties nodig. Je gaat op zoek naar een antwoord op de vraag: wat voor gedragsverandering vraagt deze veranderopdracht van mij? Wat moet ik in mijn denken en doen veranderen om het veranderingsproces niet in de weg te staan? Aan de hand van jouw eigen praktijkcasus ontwikkel je in de opleiding een systematische aanpak om verandervraagstukken in de praktijk te organiseren. Je vertaalt dit naar een passende veranderstrategie met bijbehorende interventies.
Na de opleiding Verandermanagement
- Heb je up-to-date kennis van verschillende veranderbenaderingen en maak je gefundeerde keuzes
- Vind je balans tussen cultuur, systemen, de veranderbehoefte en de realiteit
- Is je verandervermogen versterkt door je flexibiliteit in sturing en koersvastheid als het spannend wordt.
Proefcollege bijwonen?
Ontdek meer over de leergang Verandermanagement. Bekijk de Proefcolleges.
Kerndocent
dr. Marco de Witte
Dr. Marco de Witte is veranderkundige en (zelfstandig gevestigd) organisatie-adviseur, leiderschapscoach, trainer en auteur. Hij is lid van de De Ambachtsschool voor Organiseren en Veranderen. Voor AOG is hij, al vele edities, kerndocent van deze leergang Verandermanagement. Hij is mede-redacteur van ‘Essenties van Verandermanagement. Een kleine canon van veranderkundige benaderingen’. Zijn motto: ‘It is easier to act yourself in new ways of thinking, than think yourself into new ways of action’.
Het programma
De leergang is modulair opgebouwd en bestaat uit zeven modules en een casusdag. De meeste modules hebben vijf aaneengesloten dagdelen, de casusdag en module 7 zijn hierop uitzonderingen en zijn beiden eendaagse programma’s. In totaal neemt de opleiding ongeveer negen maanden in beslag.
-
Essenties van Verandermanagement
Jij krijgt een eerste overzicht aangereikt van de verschillende veranderkundige benaderingen.
-
Het veranderidee: strategie, organiseren en veranderen
Een diagnose van de huidige situatie geeft richting en stelt je in staat een schets van de wenselijke situatie te maken: een herontwerp van de organisatie.
-
Van veranderidee naar veranderproces
Uitwerking en implementatie van een veranderplan vraagt om het vernieuwen van alle aspecten van de organisatie: structuur, cultuur, medewerkers en systemen. In deze module leer je hoe elk van deze aspecten een rol kunnen spelen in jouw veranderplan.
-
De dynamiek van veranderprocessen in (professionele) organisaties
Structuur- en cultuurverandering spelen een rol bij gedragsverandering in organisaties. Er is aandacht voor strategisch leren: het veranderen van logica in denken én doen, resulterend in meerwaarde voor verschillende stakeholders.
-
Transitiemanagement: taaie vraagstukken in het veranderen van derde orde
Tegenwoordig gaat het vaak niet om het veranderen van losse organisaties, maar om systeemveranderingen van ketens, netwerken en ‘communities’ waar organisaties deel van uitmaken. Je leert hoe je duurzaam kunt veranderen en gaat kijken naar een praktijkvoorbeeld.
-
Leidinggeven aan verandering
De competentie van de verandermanager beïnvloedt in sterke mate het succes van een veranderproces. Kennis over verandermanagement stuurt niet automatisch het handelen. Onbewuste patronen zijn vaak zo oud als het nest van herkomst. Onbewust en onbedoeld raken managers en medewerkers in vicieuze gedragscirkels. Om dit systeem te kunnen doorbreken, is bewustzijn nodig. Dat reiken we jullie aan in deze module.
-
Visie op veranderen
In deze module staat jouw eigen visiedocument centraal. Het gaat om de argumentatielijn tussen probleemstelling, analyse en implementatieplan. Je krijgt de gelegenheid de witte vlekken in jouw visiedocument voor te leggen aan mededeelnemers en begeleiders.
Investering
De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Bovenstaande kosten zijn exclusief literatuurkosten.
Het volgen van één van onze leergangen levert voordelen voor jouw werkgever. Werkgevers zien deze voordelen vaak als een goede zakelijke investering en zijn daarom bereid hierin te investeren. Veel van onze deelnemers krijgen (een deel van) de kosten voor het volgen van een leergang vergoed door hun werkgever.
Proefcollege Verandermanagement
Wil jij ontdekken of deze opleiding bij je past? Meld je dan nu aan voor ons gratis proefcollege. Tijdens dit online event maak je kennis met de kerndocent, het programma van de opleiding, ontmoet je gelijkgestemden en hoor je uit eerste hand over de ervaringen van een alumnus. Een laagdrempelige manier om vrijblijvend kennis te maken met de opleiding.
Op dit moment is er nog geen online proefcollege gepland.
Accreditatie
AOG biedt twee geaccrediteerde opleidingen aan, de MBA en de Master. Voor deze leergang worden Permanente Educatie punten / EC’s verdiend die onder de Master Strategy & Leadership vallen. Deze punten worden door diverse beroepsorganisaties erkend. Deze leergang maakt daarmee onderdeel uit van een geaccrediteerde Master door de NVAO. Specifieke PE-doelgroepen zijn: financiële professionals, bestuurders van woningcorporaties (Aedes) en schoolleiders (PO register).
Wil je de PE punten / EC’s voor deelname aan je leergang laten registreren? Neem dan contact op met Studieadvies. Zij kunnen je alle praktische informatie geven.
Frenk Saarloos over Verandermanagement
"Onze organisatie stond voor een enorme transfer van een traditionele school naar de eerste vakschool voor voortgezet speciaal onderwijs. De leergang sloot perfect aan bij zowel mijn persoonlijke ontwikkeling als bij dit verandervraagstuk en ik vond het heel waardevol om te kunnen sparren met collega’s uit andere sectoren. In de leergang is er veel aandacht voor wie je zelf bent als manager, veranderaar én mens. Het niveau is hoog, het tempo pittig, maar het is goed te doen door de modulaire opzet. Het resultaat voor mij is een bredere visie."
Alumnus Frenk Saarloos, locatie directeur Altra College
Advies nodig?
Leonie Vinke
Ben je enthousiast over onze opleidingen en wil je meer weten? Neem dan contact met mij op via:
9,0 op klantenvertellen.nl